ONG Stichting Bakens Verzet (Une Autre Voie), 1018 AM Amsterdam, Pays Bas.

 

PROJETS DE DÉVELOPPEMENT LOCAL INTÉGRÉ, ÉCOLOGIQUE, DURABLE, ET AUTOFINANCÉ.

 

 

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VIVONS TOUGAN

Édition 01 : 07 Décembre, 2013.

 

Les résultats escomptés de l’action en détail pour les bailleurs de fonds. 

 

N.B.: pour chaque résultat escompté, fournir des indicateurs vérifiables (voir également cadre logique) permettant de mesurer les progrès réalisés devraient être identifiés et décrits, et leur valeur à la ligne de base devrait être établie.

2.1 Impact escompté sur les groupes cibles et les bénéficiaires finaux.

Maximum 2 pages. Indiquez de quelle manière l’action améliorera:

(a) la situation des groupes cibles et des bénéficiaires finaux.

Tous les 76.740 habitants de la zone ont bénéfice sans exclusion de toutes les structures sociales, financières et productives mises en place par le projet.

Les habitants auront disponibilité de 25 litres d'eau potable saine par personne par jour à une distance qui ne dépasse pas les 200 mètres de distance de leurs habitations, d’une fourniture de réserve d’eau potable saine également de 25 litres par personne par jour auprès des 104 forages/puits, et d’une fourniture en eau à utilisation personnelle mais pas potable à travers de la récolte d’eau pluviale au niveau des ménages. Cela en toute saison, et notamment en saison sèche.

Un système complet d'assainissement approprié sera installé dans toutes les 11.115 ménages.

On contribuera à la lutte contre les maladies liées à l'eau à travers l'éducation à l'hygiène à travers des 288 clubs d’hygiène pour les femmes (les clubs sont d’ailleurs ouverts aussi à la participation des hommes), l’introduction des cours auprès des écoles primaires et secondaires, et la fourniture d'un système d'assainissement approprié et la fourniture en eau potable saine aux écoles mêmes.

Les élèves et les écoliers et les autres personnes, en particulier les femmes, qui ont le besoin d'étudier le soir, pourront le faire dans des conditions d'éclairage acceptable auprès des 288 salles d’études à éclairage photovoltaïques construites. On construira jusqu’à 288 écoles primaires, jusqu’à 41 écoles secondaires, et une école métiers.

L’introduction des foyers à biomasse à rendement élevé dans la zone du projet porteront à une réduction de l'importation de combustibles dans la zone du projet en éliminant le problème de la fumée à l’intérieur et autour des habitations.

La charge du travail aux femmes sera réduite à travers l’élimination de la corvée d’eau et de la recherche du bois à cuisine.

On augmentera la valeur ajoutée locale à travers le recyclage des ordures solides.

On terra les ressources financières disponibles (système local d’échange SEL-LETS et la monnaie formelle) en état de recyclage constant sans intérêts dans les communautés de la Commune de Tougan.

On augmentera le développement local industriel et agricole à travers l'utilisation du système SEL-LETS local et du système de microcrédit sans intérêts et sans frais en Cfa.

On fera promotion, avec les autorités départementales et communales de la protection des trois forêt dans la zone du projet, leur reforestation et leur exploitation écologique et durable. Le projet prévoit toutes les actions nécessaires pour adapter la Commune de Tougan aux changements climatiques.

On créera 10000 occupations FTE environ.

On préparera des jeunes à répéter et multiplier l’expérience pilote que le projet représente dans d’autres zones du Burkina Faso dans d’autres pays.

(b)les responsabilités et capacités techniques et de gestion des différents groupes de parties prenantes ou partenaires (le cas échéant).

Pas applicable.

(c) Décrivez la situation AVEC L’ACTION par rapport à la situation SANS L’ACTION.

En premier lieu faut-on dire que le projet fournit des structures de base nécessaires à une qualité acceptable de vie, telles les services d’éducation à l’hygiène, la fourniture en eau potable saine, et des structures d’assainissement à tous les 76.740 habitants sans exclusion de la zone du projet. En même temps le projet met en place une gamme entière de structures sociales, financières et productives permanentes gérées par les populations elles-mêmes. Toutes les structures sociales, financières productives et de service devraient être mises en place pendant les premiers quinze mois du projet. Cependant, quelques une des initiatives spécifiques ne seront commencées que vers la fin des 24 mois de la période exécutive du projet. La production d’articles pour l’assainissement, pour la récolte de l’eau pluviale, des foyers améliorés et des mini-briquettes pour les foyers se poursuivra après la fin de la période exécutive de 24 mois.

Une amélioration de la qualité de vie de tous des usagers, et en particulier de celle des femmes et des enfants devrait déjà être devenue réalité, mais on aura besoin de plusieurs années encore pour arriver à 1'élimination totale de la pauvreté. Pendant les premiers 24 mois aura-t-on créé presque 10 mille occupations FTE ainsi contribuant à la réduction (et élimination) du chômage dans la zone du projet. Les femmes ne devront plus faire la corvée d’eau. Elles seront en train de participer activement au fonctionnement des organes sociaux , financiers et productifs établis. Chaque famille aura pu bénéficier moyennement d’un premier microcrédit sans intérêts pour € 100 environ. Pendant la première période de dix ans, le montant moyen de microcrédits mis à la disposition de chaque famille sera d’au moins € 2.600. Toute la population sera en train de participer activement au fonctionnement du système local d’échange mis en place. On aura commencé à arrêter la fuite financière de la zone du projet et à libérer plus de ressources humaines pour la production locale et le développement.

On aurait contribué à la réduction du taux des maladies associées à l'eau à travers les 288 clubs de santé et les cours d’hygiène auprès des écoles, la fourniture d’eau potable saine, des conditions de propreté autour des forages et des points d’eau, de l’amélioration du drainage dans les lieux publics, de la mise en fonction des structures de recyclage, du commencement de l’installation des 11.115 structures d’assainissement au niveau des ménages, à compléter sur une période de 4-5 ans environ.

On aura commencé la lutte contre la fumée à l’intérieur des ménages et dans les villages à travers l’introduction des premiers foyers améliorés et mini-briquettes. L’élimination de la dépendance aux combustibles importés dans la zone du projet aura commencée. Une part des familles ne devront plus aller à la recherche du bois à cuisine. Sur une période couvrant les premiers 4-5 ans, aura-t-on complété la distribution de 20.000 foyers et assuré la production des mini-briquettes nécessaires à les faire fonctionner.

Les suivantes structures sociales seront en place :

Structures 288 pour la réalisation d’un programme d'éducation de base à l'hygiène et cours systématiques d’éducation à l’hygiène auprès des écoles.
Structures institutionnelles:  288 commissions réservoir.
Structures institutionnelles: 41 commissions intermédiaires.
Structures institutionnelles: une assemblée à 41 membres au niveau du projet.

Structures institutionnelles: direction au niveau du projet.
Un système de sécurité sociale à trois niveaux pour les personnes âgées, les malades, et les handicapés.

Les suivantes structures financières seront en place :

Une structure financière coopérative autogérée sans intérêts et sans inflation qui facilite de transactions sans limite pour tous les biens et services produits et consommés dans la zone du projet. Un système coopératif autogéré de microcrédits sans intérêts pour l’augmentation de la productivité locale.

Les suivantes structures productives seront en place :

Quatre structures pour la production de produits en composites de gypse, tels ceux pour l’assainissement, les foyers, la récolte de l’eau pluviale.
Structures (41) pour la fabrication de mini-briquettes pour les foyers améliorés ;

588 instances de culture de biomasse pour le mini-briquettes.
Une structure coopératives pour l’installation et l’entretien des services).

Une structure pour la station radio locale.

Les suivantes structures de service seront en place :

Structures (288) pour l’eau potable distribuée (25 litres par personne par jour) par moyens de systèmes de pompage photovoltaïque;

Structures (41) pour l’eau potable (25 litres par personne par jour) en backup auprès des 104 forages/puits;

Structures (104) pour la lessive auprès des (104) forages/puits;

Structures pour l’eau potable  installées auprès des écoles.

Structures pour l’eau potable  installées auprès des cliniques.

Structures (500-1000 sur les 11.115 prévues) éco-sanitaires complètes auprès des ménages.  

Systèmes éco-sanitaires complets installés auprès des écoles et cliniques. 

Structures de récolte et recyclage des ordures organiques (288) et non-organiques (41).

Structures (288) permettant aux étudiants (y comprises les femmes) d’étudier le soir.

Livraison de (1500-2500 sur les 22.230 prévus) foyers à rendement élevé auprès des ménages pour l’élimination des risques de la fumée.

Structures (250-500 sur les 11.115 prévues) pour la récolte de l’eau pluviale auprès des ménages.

Une action pour activités de reforestation dans la zone du projet commencée.

Plantation de 1.200.000 arbres natifs dans les forêts, 600 arbres à fruit et à noix, 1.500.000 arbres Moringa, 3.500.000 arbustes Jatropha etc.

(41) Structures d’ambulances à bicyclette au niveau des commissions intermédiaires.

(288) Structures infirmières au niveau des commissions réservoir.

(288) Structures locales et (41) structures au niveau intermédiaire pour le stockage des aliments destinés à la consommation locale.

 

 (d) Décrivez le plan de suivi détaillé que le projet entend établir pour surveiller les indicateurs.

 

La plupart des services sociaux, financiers, et productifs mis en place par le projet est physiquement quantifiable. Puisqu’il s’agit de services mis à la disposition de tous les habitants sans exclusion, les vérifications et le monitorage systématique sont faciles à réaliser. Les structures sont concentrées sur un territoire bien délimité. En particulier, les structures en eau potable saine et pour l’assainissement sont physiquement présentes suivant un patron systématique et connu.

Selon les nouveaux principes de développement mis en application avec ce projet, la tâche de base du demandeur est celle du contrôle continu et du suivi de l’exécution du projet. Ce suivi est continu, avec la participation d’une équipe spécialisée comprenant un coordonnateur exécutif, un consultant général, un expert des ateliers Moraisiens, un expert pour l’éducation à l’hygiène, et un expert pour le travail des composite de gypse. Le bureau du projet comptera un secrétariat de 3 personnes, 6 gardiens, 3 chauffeurs, et éventuellement un jardinier pour la démonstration du recyclage des déchets humains. L’équipe locale sera payée dans le cadre du système local d’échange une fois il n’est établi.

 

Plus en détail :

 

Pour les 288 clubs d’hygiène, dispose-t-on d’abord des rapports de l’atelier. On assiste aux travaux de l’atelier qui les constitue. Par la suite, on suit les rapports sur les activités des clubs et fait acte de présence physique aux travaux de quelques clubs choisis au hasard. On dispose de copies des matériaux préparés pour les cours. On peut effectuer des enquêtes auprès les femmes. Idem pour les cours d’hygiène aux écoles.

 

Pour les 28 Commissions Réservoir, cœur battant du projet, dispose-t-on des rapports sur l’atelier qui les institue. On assiste aux travaux de l’atelier. Par la suite, on lit les rapports des activités des Commissions. On suit pendant chaque période de trois mois les travaux de quelques commissions choisies au hasard. On dispose des statistiques sur les activités des commissions. On inspecte les structures physiques administrées par les commissions et s’assure de leur fonctionnement. On est libre de faire des enquêtes entre les populations. Idem aux cas des 41 commissions intermédiaires.

 

En particulier, pour ce qui concerne l’alimentation en eau potable saine, on inspecte l’exécution physique des travaux selon le programme établi, à partir des forages et leur équipement, les installations photovoltaïques, la présence des gardiens; les travaux d’installation des tuyaux de refoulement. On s’informe sur le progrès réalisé avec la construction des unités pour la production des réservoirs, leurs supports des réservoirs et les supports des panneaux, et des dessins et la préparation des moules pour leur fabrication. Par la suite on vérifie leur mise en production et leur installation. On vérifie la distance entre les emplacements des réservoirs et les habitations servies. Par la suite, on vérifie activement la fourniture réelle d’eau potable aux ménages, et les activités de contrôle sur sa qualité.

 

En ce qui concerne les structures pour l’assainissement, on inspecte l’exécution physique des travaux de construction des unités de production prévues, et pour l’exploitation des gisements de gypse. Par la suite, on s’informe sur le progrès réalisé avec le dessin et la préparation des moules et la fabrication des systèmes d’assainissement et leur installation. On disposera des statistiques sur l’installation et le fonctionnement des systèmes. On s’informera de leur fonctionnement auprès des ménages choisies au hasard. On peut organiser des enquêtes parmi les populations.

 

Pour ce qui concerne le fonctionnement des structures financières locales, le demandeur réalisera une comparaison entre les activités actuelles avec les statistiques sur la productivité locale avant le commencement du projet. Il peut enquêter les utilisateurs; faire une liste des activités commencées suite au commencement du projet; étudier les informations et statistiques sur les microcrédits concédés.

 

Les 288 services de recyclage sont à contrôler par moyens d’observations physiques sur la propreté de l’environnement; on peut enquêter les utilisateurs et visiter les centres de recyclage etc. On peut faire une liaison avec le Ministère de la Santé publique.

 

Pour l’introduction des 11.115 premiers foyers à rendement élevé, et la production des mini-briquettes pour les foyers, et l’élimination de la fumée des ménages s’agit-il de faire une vérification de la présence physique des foyers dans les maisons; enquêter les utilisateurs; rendre visite aux structures de production des mini-briquettes; contrôler les comptes des usines ; contrôler physiquement la présence de biomasse dans les champs.

 

(g) Niveau d’implication et d’activité d’autres organisations (différents groupes de parties prenantes et de partenaires ou autres) dans l’action.

 

Exécution : populations locales avec le support du coordonnateur du projet et d’une petite équipe de spécialistes, en vête de «gouvernement».
Vérification structurelle permanente de l’exécution : la tâche du demandeur en vête de «parlement » .
Conseil de révision des comptes du demandeur et du projet.

Audit indépendant.

 

(h)Justification du rôle de chaque partenaire.

 

Pas applicable.

 

(i)Équipe proposée pour la mise en oeuvre de l’action (par fonction: ne pas inclure ici les noms des personnes individuelles composant l’équipe).

 

Le projet mobilise et/ou donne occupations (10000 environ) permanentes au 20% environ de la population cible. À titre d’exemple voici quelques emplois permanents non nécessairement à temps plein (les chiffres sont indicatifs).

 

Cliquer ici pour la liste complète des occupations FTE (temps plein) permanentes créées.

 

Structures sociales                                                      272

Structures financières                                                 386

Structures eau et assainissement                              476

Structures recyclage                                                    405

Structures santé                                                           460

Structures éducation                                                 2411                         

Structures agriculture et sécurité alimentaire          973

Structures meunières                                                   144

Structures afforestation et mini-briquettes            3380                

Structures de transport et communications             421

Structures de production                                            533

 

Les suivants apports de la part de professionnels sont prévus :

 

Coordonnateur projet et une équipe comprenant :

-       1 coordonnateur de projet (local)

-          1 consultant général pour l’application des principes de base sur lesquels le projet est basé. (24 mois) (expatrié)

-          1 expert ateliers Moraisiens. (12 mois) (expatrié)

-          1 expert cours d’éducation à l’hygiène. (6 mois) (expatrié)

-          1 expert du travail en composites de gypse. (24 mois) (expatrié)

 

Le conseil de révision des comptes interne de la (ONG locale) comptera 3-5 personnes.

 

Conseil indépendant de révision des comptera sept membres. Le conseil peut avoirs pouvoirs d’investigation, et prendre vision en tout moment des documents du projet.

 

Auditeur indépendant.

 

2.2 Résultats

 

Maximum 1 page. Soyez spécifique et quantifiez le plus possible les résultats. Pour informations complètes voir les résultats attendus.

 

Les résultats prévus comprennent, mais ils ne sont pas limités à ceux suivants:

 

- 001 étude d’impact environnemental de la zone du projet est réalisée.

- 001 structure permanente de coordination du système.

- 288 structures locales de base d’autonomie sociale et financière sont crées.

- 288 commissions- réservoirs d’eau (1100 femmes responsables) sont formées.

- 041 commissions-intermédiaires (350 femmes responsables) sont formées.

- 001 atelier pour la formation des structures en eau potable.

- 001 structure de gestion au niveau du projet des structures d’eau potable est installé.

-104  forages à diamètre d’au moins 8” (prévu en 10000 mètres).

- 308 pompes manuelles backup installées.

- 288 structures en eau potable (réservoirs etc.) au niveau des commissions réservoir.

- 288 pompes solaires installées.

- 185 kilowatt panneaux photovoltaïques pour distribution eau potable installés.

- 400 kilomètres canalisation tuyaux refoulement préparés.

- 400 km tuyau de refoulement posés.

- 001 structure installation et entretien de pompes solaires et manuelles, complète de  magasin pièces détachées.

- 104 structures (centres) d’eau potable au niveau des commissions intermédiaires.

- 104 points lavage au niveau des commissions forage.

- 050 (environ) systèmes backup de traitement d’eau potable auprès des écoles et des centres soins actuels sont installés; équipements  de contrôle systématique de la qualité de l’eau.

- 001 atelier de formation des clubs de santé est terminé.

- 001 atelier de formation des structures sociales est installé.

- 041 centres de enregistrement de transactions SEL-LETS sont constitués.

- 001 atelier de formation microcrédit est crée.

- 001 structure entière de gestion des microcrédits et créée.

- 001 atelier de recherche et contrôle de qualité du gypse est crée.

- 004 usines de production d’articles en composite du gypse sont construites.

- 001 atelier étude et forme / design des produits des usines est en terminé.

- 001 atelier de systèmes recyclage est  tenu.

- 001 établissement d’un réseau de récolte de compostage.

- 001 établissement d’un réseau de récolte de ordures pas organiques.

- Installation 11.115 systèmes éco-sanitaires auprès des ménages commencée.(1000- 500 installées)

- Installation 11.115 systèmes récolte eau pluviale commencée.(250-500 installées)

- 001 Station radio locale en opération.

- 001 Système de radiocommunication (288 points) en opération

- 041 Ambulances à bicyclette fonctionnelles.

- 041 Points de distribution médicaments fonctionnels.

- 288 Structures pour le stockage d’aliments destinés à la consommation locale (réservoir).

 

2.3 Effets multiplicateurs et valeur ajoutée

 

Maximum 1 page. Décrivez les possibilités de reproduction et d’extension des résultats de l’action.

 

La proposition réponde de façon innovatrice aux principes directeurs d’adaptation aux changement climatiques [appel de propositions.] Elle prévoit le développement de nombreuses infrastructures sociales, financières, et productives physiques durables qui deviennent propriété des habitants locaux, à la gestion desquelles les femmes jouent un rôle déterminant. Les habitants participent à la conceptualisation, à la mise en œuvre et au contrôle du projet. Ils organisent, administrent et maintiennent aux propres frais de façon durable toutes les structures mises en place. La contribution mensuelle faite par chaque famille dans le Fonds Coopératif de Développement Local  à  couverture de la alimentation des tous les services de base est à  la portée des familles les plus pauvres à travers un système de sécurité (garantie) financière à trois niveaux qui fait parti intégré des structures créées. Les systèmes durables d’éducation à l’hygiène, de alimentation en eau potable, d’assainissement  «éco-sanitaires» au niveau des ménages, de recyclage des ordures organiques et non, et d’élimination de la fumée à l’intérieur des maisons contribuent à l’amélioration des conditions de santé en particulier des femmes et des enfants. L’élimination de l’utilisation du bois pour la cuisine porte à une forte réduction des émissions de CO2 et à la protection durable des forêts. Le projet établit une économie locale complète qui est volontaire, coopérative, sans intérêts, sans inflation et entièrement gérée par la communauté elle-même.

 

Contre un (seed fund) investissement en monnaie formelle de € 105 environ par habitant compte-on dans la pratique d’éliminer la pauvreté dans la zone du projet sur une période de 4-5 ans, fournir une gamme entière de structures de base nécessaires à une bonne qualité de vie; créer de façon durable plusieurs milliers d’occupations 10000 environ) individuelles et coopératives; établir un systèmes local d’échange permettant l’échange sans limite des biens et services produits localement; mettre à disposition des familles des microcrédits sans intérêts pour un montant total moyennement de Euro 2.600 par famille sur une période de 10 ans pour l’augmentation de leur productivité. Succès de ce premier projet devrait porter à l’adoption des concepts pour une stratégie de politique de développement au niveau national, et à des actions pilotes aussi dans d’autres pays. En Burkina Faso aurait-on besoin de 270 projets environs pour garantir une couverture nationale, à un coût global en monnaie formelle de € 2.160.000.000. La partie exécutive des projets ne dure que deux ans. En principe le Burkina Faso pourrait assurer de l’eau potable et structures d’assainissement à la population entière avant 2018 achevant et dépassant tous les objectifs du Millénaire presque saufs ceux sur les vaccinations et certains dont à l’objectif 8 qui n’ont rien à faire ave le développement local.

 

Puisqu’on prévoit toujours la participation aux travaux de chaque projet d’un groupe de personnes qualifiées intéressées à la coordination de nouveaux projets, le système est calculé à pouvoir se propager rapidement. 

 

En même temps des avertissements sont dus. La vitesse d’acceptation et d’application pratique des concepts dépende des capacités et de la qualité de leadership des responsables (principalement des femmes) des différentes structures. Tandis qu’autour d’une zone réservoir on fait utilisation optimale du système d’échange local mis en place, autour d’autres le système peut se développer bien plus lentement. L’utilisation de structures telles celles de l’assainissement et celle des foyers améliorés et des mini-briquettes peut aussi avoir des fluctuations importantes. Les nouvelles structures financières ne se substituent pas à celle en monnaie formelle existante. Elles coexistent paisiblement avec celle à monnaie formelle. Les habitants restent toujours libres à choisir s’ils veulent faire une transaction dans le cadre des structures locales mises en place ou de celle traditionnelle.  

 

2.4 Durabilité à court et long terme

 

Maximum 3 pages.

 

a) Impact à court et long terme sur les groupes cibles (notamment sur les bénéficiaires finaux).

 

À court terme veut on  (parmi beaucoup d’autre):

 

Réaliser un programme d'éducation de base à l'hygiène.

Créer des nouvelles structures locales institutionnelles à gestion autonome à trois niveaux: commissions réservoir, commissions forage,  et direction au niveau du projet.

Fournir de l'eau potable aux populations à une distance qui ne dépasse pas les 150-200 mètres des habitations des usagers.

Assurer de façon permanente la alimentation suffisante en eau potable dans la région de (nom) notamment en saison sèche ;

Installer un système complet d'assainissement approprié pour les population s de la région de (zone).

Contribuer à la lutte contre les maladies liées à l'eau à travers l'éducation à l'hygiène, la alimentation d'un système d'assainissement approprié et la alimentation en eau potable saine

Permettre aux élèves et écoliers et aux autres personnes qui ont le besoin d'étudier le soir, de le faire dans des conditions d'éclairage acceptable ;.

Introduire des foyers à biomasse à rendement élevé dans la zone du projet et les foyers solaires pour la cuisine faite pendant le jour.

Réduire la nécessité de faire l'importation de combustibles dans la zone du projet.

Réduire la charge du travail aux femmes

Augmenter la valeur ajoutée locale à travers le recyclage des ordures solides.

Tenir les ressources financières disponibles (système local SEL-LETS et la monnaie formelle) en état de recyclage constant sans intérêts dans la Commune de Tougan.

Promouvoir le développement local industriel et agricole à travers l'utilisation du système SEL-LETS et celui des microcrédit sans intérêts.

Promouvoir, avec les autorités locales la protection des trois forêts se trouvant dans la Commune de Tougan, et leur exploitation écologique et durable.

Créer des occupations (10000 environ).

Eviter l’importation d’engrais dans la zone du projet.

La fourniture d’un service  d’ambulances à bicyclettes.

La fourniture d’un service de distribution de médicaments.

La construction de magasins pour le stockage des aliments destinés à la consommation locale.

 

À long terme veut-on:

 

Faciliter une amélioration continue de la qualité de vie et de tous les usagers, et en particulier des femmes et des enfants, dans la zone du projet et 1'élimination de la pauvreté ;

 

01. Faciliter une amélioration continue de la qualité de vie et de la santé des usagers.
02. Établir une économie locale dans le zone du projet qui soit autonome, coopérative, sans intérêts financiers et sans inflation.

03. Éliminer les  fuites financières de la zone du projet..

04. Dédier les ressources humaines dans la zone du projet à la production et au développement locaux.
05. Réduire l’incidence
des maladies d’origine hydraulique, de la malaria et d’autres maladies infectieuses.

06. La réduction de la mortalité infantile et la promotion du planning familial.
07. L'amélioration du
niveau de la scolarité pour tous, et surtout celui des jeunes filles et des femmes.

08. L'élimination de la dépendance sur les combustibles et aliments importés dans la zone du projet.
09. La contribution active à la
réduction de la déforestation et à a lutte contre l’augmentation de la température globale mondiale et pour réaliser l’adaptation de la Commune de Tougan aux changements climatiques.
10. La création de
valeur ajoutée à travers de la récolte et le recyclage des ordures organiques et des ordures solides non- organiques.
11. La création d'une culture d'entretien et de conservation des investissements réalisés.
12. La promotion des droits des femmes et la participation majoritaire de femmes à toutes les structures du projet.

13. Assurer à tous les habitants de la zone du projet une activité coopérative productive à plein temps.  (“Travail à pleines journées”)

14. Contribuer à arrêter l’émigration  des zones rurales aux grandes villes.

15. Dépasser  tous les objectifs du Millénaire dans la zone du projet à l’exclusion des vaccinations et de la médecine curative et de l’objectif 8, lequel n’a rien à faire avec le développement local.

 

b) Aspect financier (comment les activités seront-elles financées à la fin de la subvention?).

 

Le projet est durablement financièrement autonome à partir de la mise en place des structures sociales et financières prévues, et avant l’installation des structures en eau potable distribuée.  

 

Chaque famille payera au commencement du projet le chiffre de 0,60 par personne par mois dans un Fonds Coopératif de Développement Local. Le Fonds est autogéré. Les revenus pour un population de (76.740) personnes montent à (€ 550.000) par an. Les frais (en monnaie formelle) d’entretien montent à (100.000), tenant compte que la plupart des activités auront lieu dans le cadre du système local SEL-LETS mis en place.

 

À main à main que la qualité de vie des habitants n’augmentera, leur contribution mensuelle sera augmentée € 0,75- € 0,90 par personne.  

 

À l'expiration de la première période de 10 ans d’activités, un crédit important montant à (€ 6.000.000) se sera constitué dans le Fonds Coopératif de Développement Local pour utilisation pour l’extension des services. Pendant cette première période, les fonds disponibles sont recyclés de façon continu pour des microcrédits sans intérêts. Il s’agit de microcrédits pour (€ 26.000.000), au moins (€ 2600) par famille sur la période de dix ans.

 

Aux cas où des nouveaux investissements sont faits à dix ans, le montant du Fonds peut tourner provisoirement à zéro. Les ménages toutefois continueront à faire leurs contributions mensuelles dans le fonds coopératif de développement, et le recyclage des fonds donc continuera. Le fonds en compte capital, propriété de la collectivité, s'augmentera de nouveau comme il a déjà fait pendant la première période décennale. À 20 ans, peut-on effectuer remplacement en des investissements originaires en compte capital fait du projet. Le Fonds de Développement Local tournera à zéro de nouveau au moment de remplacement des biens en compte capital après 20 ans et/ou après une ultérieure extension des services. Il se constituera de nouveau pendant la troisième période décennale à couverture des nouveaux investissements et continuera ainsi de façon durable à temps indéterminé.

 

D’après le principe de compensation, les contributions mensuelles faites par les familles sont couvertes des épargnes financières qu’elles font comme résultat de l’exécution du projet . Par exemple, beaucoup de familles dépensent actuellement une partie importante de leur revenus pour l’achat de bois à cuisine, ou bien les femmes doivent passer quelques heures par jour à chercher du bois. Du bois ne sera plus utilisée pour la cuisine. Il sera remplacé par des mini-briquettes produits et distribué dans le cadre du système économique local. Également, quelques familles doivent payer l’eau potable, en particulier en saison sèche. Les frais de la alimentation en eau à travers du projet sont compris dans la contribution mensuelle. Fréquemment souffre-t-on de maladies liées à l’eau malsaine, dont on se libérera a travers l’utilisation des structures mises à distribution du projet. Les épargnes réalisées par les familles devront résulter supérieurs au montant de leurs contributions mensuelles au Fonds Coopératif de Développement Local.

 

L’utilisation de foyers à rendement élevé porteront à une réduction importante des émissions de CO2 et à l’élimination de l’utilisation du bois des forêts. Quelques autres applications, par exemple le remplacement des lampes kérosène par l’éclairage photovoltaïque. À cet égard, les seuls bénéfices annuels à la population dérivants de l’augmentation de la production alimentaire locale montera à bien € 7.000.000 environ.  

 

c)  Niveau institutionnel (des structures permettant la poursuite des activités à la fin de l’action vont-elles être mises en place ? Y aura-t-il «appropriation» des résultats de l’action?).

 

Toutes les structures sociales, financières, productives et de service mises en place du projet sont permanentes et autogérées. Elles appartiennent aux habitants. À part les structures de base nécessaires à une bonne qualité de vie telles l’éducation à l’hygiène, la alimentation en eau potable, l’assainissement, l’éclairage solaire pour les études, les foyers améliorés et les autres structures prévues du projet, le projet ne cherche pas à prévoir toutes les initiatives qui peuvent avoir lieu, car elles sont aussitôt variées que les cerveaux des populations dans la zone du projet.

 

On peut établir au niveau du projet des structures sans intérêts type «self-terminating building society » au niveau du projet, ou au niveau de commission intermédiaire, ou au niveau de commission réservoir ou d’autre groupe d’intérêt pour le financement sans intérêts de systèmes solaires domestiques ou d’autres structures à utilisation d’énergies renouvelables dans la zone du projet. Pour informations, voir la création des coopératives d’achat.

 

En principe, un service quelconque retenu important par les populations locales peut être installé de manière coopérative, car les structures financières qui le rendent possible sont là, en place. Quelques exemples : des points de pasteurisation et  vente du lait  produit localement ; la création  de magasin de stockage des aliments, en particulier des aliments destinés à la consommation locale ; la création d’ une banque à semences ; le drainage et la reconstruction des places des marchés et des lieux publics.

 

D’autres initiatives à financer à travers d’une ensemble des structures financiers mises en  place comprennent la formation des clubs de sport, les centres de communication, des bureaux de consultants agricoles, les groupes de théâtre, ou initiatives de reforestation.

 

d) Niveau politique (quel sera l’impact structurel de l’action? Par exemple, entraînera-t-elle une amélioration de la législation, des codes de conduite, des méthodes, etc.?).

 

L’un des aspects les plus intéressants du projet  est qu’il ne demande aucun changement de législation ou des règlements existants pour sa réalisation. Ses structures ne remplacent pas celles existantes. Elles coexistent paisiblement. Tout le monde est toujours libre (sauf pour les activités liées à la réalisation du projet) à choisir s’il  veut effectuer une transaction en monnaie formelle ou dans le cadre du système local SEL-LETS établi.

 

Cela dit, le succès de ce premier  projet devrait porter à l’adoption des concepts pour une stratégie de politique de développement au niveau national, et à des actions pilotes aussi dans d’autres pays.

 

Au Burkina Faso aurait-on besoin de 270 projets environs pour garantir une couverture nationale, à un coût global  de € 2.160.000.000.  La partie exécutive des projets ne dure que deux ans. En principe le Burkina Faso pourrait assurer de l’eau potable et structures d’assainissement à la population entière avant 2018 achevant et dépassant tous les objectifs du Millénaire presque saufs ceux sur les vaccinations et certains dont à l’objectif 8 qui n’ont rien à faire ave le développement local. Il n’y a en principe aucune limitation au nombre de projets mis en exécution de façon contemporaine.

 

e) Aspects environnementaux et sociaux.

 

Le projet est pour 100% écologique. Pour ce qui concerne l’énergie, il privilège tout d’abord la main d’œuvre, à travers la structure locale d’échange qui est basée sur la valeur perçue d’une heure de travail, et les principes de recyclage continue sans intérêts des fonds au niveau local. Au deuxième niveau, le projet  privilège l’utilisation des sources énergétiques renouvelables. Il élimine l’utilisation du bois à cuisine. Il recycle au niveau le plus local possible les déchets organiques et les ordures non-organiques. Il se sert de techniques de production utilisant composites de gypse qui ne demande aucune source d’énergie externe que les muscles humains. Les eaux usées vont recyclées au niveau des ménages et des unités de production. Il prévoit tout ce qui est nécessaire à l’adaptation de la Commune de Tougan aux changements climatiques.

 

Pour ce qui concerne les aspects sociaux, les structures sociales et financières établies prévoient offrent une garantie de solidarité à trois niveaux, soit dans le cadre du système local SEL-LETS, soit dans le cadre de celui à monnaies locales, à couverture des intérêts des âgés, des malades, des pauvres et des handicapés. À titre d’exemple, le montant des débits en monnaie locale d’une personne malade peut être libéré sur décision des commissions réservoir. Au cas où il s’agit d’un problème de nature permanente, ses débits peuvent être redistribués parmi les membres de sa famille, parmi ses amis, parmi les membres de regroupements disposés à aider les plus faibles de la société, parmi les familles qui font référence à une commission réservoir, parmi les familles qui font référence à une commission intermédiaire, et dans les cas les plus extrêmes parmi toutes les familles dans la zone du projet.

 

2.5 Cadre logique

 

Veuillez remplir l’annexe C.

 

Voir le cadre logique du projet.