STICHTING BAKENS VERZET

1018 AM AMSTERDAM, PAYS BAS

Directeur

T.E.(Terry) Manning,

Schoener 50,

1771 ED Wieringerwerf

Pays Bas

 

Tél. 0031-227-604128

Website : http://www.flowman.nl/

E-mail (nomàfindeligne) @xs4all.nl : bakensverzet


«L’argent n’est pas la clef qui ouvre l’entrée au marché mais la clenche qui la barre. »

 

Gesell Silvio, «The Natural Economic Order »

Version anglaise révisée, Peter Owen, Londres 1948, page 228

 


 

VIVONS MAKALONDI

PROJET INTÉGRÉ D’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE VIE POUR TOUS

 

VILLAGE DE MAKALONDI ET ALENTOURS

COMMUNE RURALE DE TORODI, DÉPARTEMENT DE SAY, RÉGION DE TILLABERY

RÉPUBLIQUE DU NIGER

 

Incorporant l´ éducation à l´hygiène, la fourniture en eau potable, l´assainissement et la protection de l’environnement à travers la formation de structures sociales, financières et productives locales autogérées.

Préparé par l´ ONG Naabi-Aba, Makalondi, Niger
(B.P.10.651 Niamey)

Tél/fax.(227) 94955362 et (227) 96134089
E-mail: ong.naabiaba@yahoo.fr

 

pour accompagner le formulaire de demande de subvention dont à  ...............

 Référence: .................................................

 

En collaboration avec M.Victor Onadja, .................

et  T.E.Manning, Consultant  ONG Stichting Bakens Verzet,  PAYS-BAS

 

 


 

Creative Commons License


Cette œuvre a été mise à la disposition du public général aux termes d’une licence

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Édition 01: 31 Juillet, 2007


 

Chapitre 04: Les buts du projet et les résultats attendus 

 

04.09. Les structures institutionnelles du projet.

 

 Dessins des structures institutionelles prévues:

DESSIN DES INSTITUTIONS

DESSIN DES STRUCTURES BANCAIRES

STRUCTURES POUR LA RÉVISION DES COMPTES

LES STRUCTURES FINANCIÈRES

COMMISSIONS RÉSERVOIR - STRUCTURES CLEF

COMMISSIONS FORAGE

STRUCTURES SEL-LETS

FONCTIONNEMENT D'UNE TRANSACTION SEL-LETS

STRUCTURES DISTRIBUTION EAU

STRUCTURE RÉCOLTE ORDURES

ILLUSTRATION DU SYSTÈME DE MICRO-CRÉDITS

UTILISATION CRÉDIT ORIGINAIRE

CYCLE DES CRÉDITS SANS INTÉRÊTS

 

Les procédés de gestion et d’entretien sont établis des habitants mêmes au cours des ateliers Moraisiens à tenir pour l’organisation des différentes structures. Les ateliers seront organisés du coordonnateur du projet, du consultant principal, et du spécialist des ateliers.

Les opérations de gestion et d’entretien sont effectuées des structures sociales, financières, productives et de service mises en place aux trois niveaux du projet.

 

Les trois niveaux des structures sont:

 

1. Niveau commission réservoir (y compris les clubs d’hygiène) (200-300 personnes)

2. Niveau commission forage (1500-2000 personnes)

3. Niveau projet (50.000 personnes)

 

Le but est de créer une culture des structures autonomes et de leur entretien.

 

Les structures à créer et les niveaux d´intervention comprennent:

 

Les structures sociales :

Niveau 1. Clubs hygiene, commissions réservoir, 

Niveau 2. Commissions forage

Niveau 3. Gestion centrale (élue et sous le contrôle du comité centrale choisi des habitants).

 

Les structures financières:

Niveau 1. Assistants des transactions en monnaie locale; la récolte et la distribution des fonds des micro-crédits; la rècolte et la distribution des fonds des groupes d´achat, du fonds Santé et du fonds Éducation

Niveau 2. La régistration des transactions en monnaie locale;  les activités à moyen niveau des micro-crédits

Niveau 3. La supervision du fonctionnement des structures; la geston des affaires extérieures et inter-systèmes   

 

Les structures productives:

Niveau 1.  Production biomasse; récolte eau pluviale

Niveau 2.  Production articles en composites de gypse; production de mini-briquettes;

Niveau 3.  Station radio

 

Les structures de service nécessaires à une bonne qualité de vie:

Niveau 1.  Eau potable distribuée; systèmes sanitaires indviduels; recyclage matériaux organiques; infermière; école primaire  

Niveau 2.  Forage, eau supplémentaire; services entretien; recyclage ordures inorganiques; medecin; école deuxième niveau

Niveau 3.  Formalités, réglage litigation, station radio; organisation inspections; hôpital;  études spécialisées et de propédeutique.   

 

Schéma des structures principales du projet.

Coopération de la population locale

Les habitants sont eux-mêmes responsibles de la création des structures du projet, de leur exécution, gestion, et entretien.  Ils les paient et en sont les propriétaires.

Les habitants créront les structures au cours d´une série d´ateliers de capacitation suivant la méthode  développé du sociologue Brésilien Clodomir Santos de Morais.

Bibliographie du travail de de Morais.
Informations sur le travail de de Morais.

Le projet s´éfforcera de metre à la disposition des groupes, souvent très grands, intéressés aux ateliers, mais seuelement sur demande, les consultants, les matériaux et les équipements necessaries aux services et structures don’t il s´agit. Les groupes s´organisent  (souvent avec de beaucoup de difficulté, établissent leurs structures administratives, se procurent les authorisations et permits nécessaires, precedent à la construction de leurs usines, et à la production et vente de leurs  produits et services comme mieux il croient.

La clef à la formation des structures prévues du projet est l´ordre de sequence des ateliers. On ne peut pas organiser des ateliers pour la creation des commissions réservoir (les structures de base du projet) jusqu´á ce qu´on n´a créée une plateform qui permet aux femmes de s´organiser, s´exprimer pendant les reunions et participer activement aux structures du projet. On met en place un telle plateforme à travers la formation des clubs d´hygiene. On en peut pas créer les structures pour la fabrication d´articles sanitaires en composites de gypse si les systèmes de monnaie locale ne sont pas en place pour en permettre leur production, distribution, vente, installation et entretien sans avoir  besoin de monnaie formelle.

L´ordre de séquence de l´exécution des ateliers est le suivant:

Structures sociales.

 

5.12 Clubs hygiène.
5.13 Commissions réservoir

5.14 Commissions forage

5.15 Structure de gestion centrale

5.16 Structures de sécurité sociale.

 

Structures financières.

 

5.21 Systèmes SEL - LETS.
5.22 Systèmes de micro-crédit.

 

Structures productives

 

5.31 Les usines de production d´articles en composites de gypse.
5.32 Les unités de production des mini-briquettes pour les foyers.
5.33 Les structures pour la production de bio-masse pour les mini-briquettes.

05.34 Les structures pour l’installation et l’entretien des services.

05.35 La structure pour la station radio

05.36 Quelques autres structures productives typiques.

05.37 La création d’emplois.

 

Structures de service

 

5.41 Les structures de fourniture en eau potable.

5.42 Les structures de l’assainissement.

5.43 Les structures de recyclage des urines, de l’excréta et des ordures solides.
5.44 Les structures d’éclairage photovoltaïques pour les études; et d´èclairage et la réfrigération dans les cliniques.
5.45 Les structures d´élimination des risques de la fumée dans les ménages.
5.46 Les structures d´éducation publique.
5.47 Les structures de la récolte de l´eau pluviale.
5.48 La réforestation.

 

D´autres structures productives don’t à la liste dans la section 5.40 de la table des matières.

Les ateliers représente une mobilisation génale de la population, avec un participation active d´aumoins 4000-5000 sur un total de 50.000, soit 10% environ de la population adulte active.

 


File suivant:

 

04.10  Les partenaires et les co-donateurs.

 

File précédent:

 

04.08 Les cinq conditions préalables.

 


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